尊龙凯时人生就是博!(中国)官方网站

祥蛇纳福，新岁启封。2月6日，集团组织召开2025年高质量发展论坛。集团领导班子成员、总经济师、顾问、总经理助理、各二级机构正副职、职能部门骨干层成员共计120余人现场参会，集团其他员工以线上形式参会，共谋发展大计。
 

此次论坛围绕生产经营、管理、内控等关乎发展的核心关键要素，邀请集团领导、总工及相关部门进行专题分享，旨在深入学习贯彻广东省高质量发展大会精神，全面分析2025年集团高质量发展面临的机遇与挑战，并系统部署下一阶段重点工作任务。
 

集团党委书记、董事长、总经理李巍传达了全省高质量发展大会会议精神，并围绕高质量发展的内涵、措施、意义作集团2025年高质量发展动员讲话。他强调，管理高效、产品优质、业务稳定持续增长是集团高质量发展的核心要义，要以深化改革为契机，坚持党建引领，完善人才梯队建设，实施精细化管理策略，全方位提升管理质效；要打造多层次、多元化省建院精品体系，坚持用匠心营造臻品，构建多级发展的产品体系，推动科研成果产品化，进一步强化品牌影响力；要构建多维业务体系布局，以战略思维调整经营思路，紧随政策变化发掘新的细分市场空间，不断发掘潜力区域，推动业务“遍地开花”。李巍指出，唯有坚定不移推动高质量发展方能进一步践行国企使命担当，增强战略支撑托底能力；进一步自我进化，提升风险抵御能力；进一步提升核心竞争力，实现可持续发展；进一步坚定IPO上市信心，显著增强企业实力，推动集团高质量发展由“量变”向“质变”转化。
 
在交流分享环节，12位发言人围绕主责主业、科技创新及数字化转型、内部管理等方面进行了专题分享。
 
集团党委委员、董事、副总经理李德强深入阐述了集团市场开拓的具体路径与实践策略；总经济师李鹏依据省委省政府重大战略部署，谋划了城市更新、百千万工程等八大重点任务领域，总结了集团融入广东高质量发展方式四大路径；执行总建筑师洪卫从当下勘察设计企业所面临的困境，及破局所需具备的应对策略，全面分析了重大项目的过程控制要点；总建筑师、粤建创新院院长周文分析探讨了“光伏+建筑”的融合及绿色新基建发展方式；粤建规院副院长陈晓明提出了后续在精细服务“环两山”地区规划建设、乡村酒店（民宿）规划建设、县（市）农文旅一体化融合等方面参与“百千万工程”工作思路；粤建工程院副院长潘伟明围绕援外及海外项目，剖析了承接此类项目的有效策略与要点，为集团进一步深耕主责主业，持续强化战略支撑托底能力提供了具体的行动指南。
 

集团副总经理、总工程师罗赤宇紧扣新一轮科技革命和产业变革时代背景，介绍了深度求索（DeepSeek），宇树科技机器人等前沿科技成果，分析了提升集团科技水平的关键性与具体路径；粤建数字院副院长、粤建数智总经理霍浩彬以房屋安全大模型为例，阐述了从数据采集整合、深度学习算法甄选、模型精细训练与优化、模型高效融合策略，展示了集团AI辅助设计系列产品应用场景及成果，为集团加速培育新质生产力，推动科技创新与产业升级注入了强劲动能。
 

集团总经理助理、粤建一院院长方虎生剖析了集团有效融合与高效协同的创新方式与策略；粤建四院副院长林和杉提出了“技术提效+管理控本”降本增效策略；办公室主任、战略与投资部部长郑志伟对办公场地租金、办公用品开支、图文制作费用、接待费等方面提出具体成本管控优化建议；审计室副主任俞璐对近年来的审计重点问题进行了全面复盘，对未来集团管理优化提出改进意见，为集团持续规范内部运营，提升企业治理水平夯实了基础。
 

此次高质量发展论坛的成功举办，进一步明确了新时期集团破局突围的战略方向与实践路径，为集团锚定2025年发展目标注入了强劲动能。站在新的发展坐标上，集团将牢牢把握深化改革、创新驱动、品质筑基核心抓手，定期举办高质量发展论坛，持续凝聚集体智慧，激发创新思维，促进经验交流，形成发展共识，以奋斗姿态迎接新挑战，以实干精神开拓高质量发展新格局。